值得注意的是，今年10月下旬，西門子又“拿下了”煤化工領域的賽鼎工程有限公司和鋁合金汽車零配件制造商中信戴卡，為其提供數字化企業解決方案。

 

   據西門子（中國）有限公司執行副總裁、數字化工廠集團總經理王海濱介紹，在西門子數字化企業樣板的成都工廠進行參觀時，常有企業人士發問：可不可以直接給別的企業打造一個一模一樣的數字化工廠？王海濱總是笑言：“每個企業的實際情況不一樣，有的可以直接躍升至工業4.0階段，有的可能本身處在1.0，企業在數字化上尚未起步，不適合也無力全盤改造。”

 

   “不可能一口吃成胖子，完全智能化要經過一個過程。”因此，王海濱給業界提出四大建議。

 

   第一，制造業企業要引入數字化企業軟件套件；第二，企業必須有工業通訊網絡；第三，既然企業的很多東西都數字化并放在網上，甚至放到云端，對企業而言，相當于身家性命都在計算機里，所以信息安全特別重要；第四，不同的行業當然有不同行業的特點，稱為行業的專有知識，基于專有知識要展開開發工作或服務。

 

   對于這四步，王海濱給出了一個比喻：“就像智能手機，如何享受智能手機帶來的便利？首先需要買個手機，現在手機上的系統基本上是iOS和安卓，不同的人有不同的喜好；第二步，光買手機裸機沒用，得接上聯通、電信、移動等網絡；第三步，手機上裝了網上銀行、銀行賬戶之類，信息安全十分重要；第四步，這時候你就可以在手機上使用各種各樣的App了。”

 

   王海濱說，一個企業有幾個核心部門：研發產品部、計劃生產、物流采購、質量控制的生產制造部和管理機器設備、生產線的運維部。“要把一個制造業企業打造成一個數字化工廠，這三個部門不可能依賴原始狀態的手工操作或者人腦思考，每一個部門都要有自己的軟件工具。”

 

   王海濱舉例道，產品設計部要有產品設計的軟件平臺、計算機平臺，做排產、物流、質量管控的部門也有自己的軟件工具。

 

   “現在，很多企業都存在這三個部門，但是這三個部門在某種程度上是割裂的，要把這三個部門集合起來，就像一個齒輪箱的三個輪子，這三個輪子需要互相咬合。”王海濱判斷道。

 

   但怎么咬合？王海濱指出，關鍵詞是數據。產品研發出來后產生大量數據，在采購階段就有大量供應商的數據，制造現場采集到了大量制造過程中的數據，但是數據和數據之間是有內在聯系的。所以，企業需要引入一個數據交互的平臺，這個軟件能夠把內在有聯系的數據交互。

 

   “什么是數字化制造業的轉型升級？一個明顯的標志就是，5到10年中引進數據交互軟件的制造業企業比例要大幅上升。”王海濱強調。